Un nuevo enfoque en la gestión empresarial
Eran las 18:10h en la oficina y su secretaria le acababa de enviar un mensaje a la blackberry recordándole que hoy a las 20:00h tenía entradas para un concierto de música clásica en el auditorio de Madrid.
Luis que era el CEO de una importante empresa multinacional se encontraba en una de tantas reuniones que mantenía con su equipo directivo. La crisis estaba haciendo mella en su equipo de colaboradores, el ambiente rezumaba pesimismo y Luis sabía que tenía que hacer algo pero no sabía ni qué ni cómo para sacar lo mejor de su equipo por el bien de la empresa.
18:50h…, ya tenía que salir de la oficina para llegar con tiempo al auditorio. En el taxi, dos llamadas de teléfono, revisar la agenda de mañana y poco más…Mañana viaje a Londres para mantener la reunión mensual con la central.
En el auditorio ya le estaba esperando Marta, su mujer. Ahora tocaba disfrutar de un gran concierto.
Se sientan, apaga el teléfono móvil y se predisponen a sumergirse en un gran concierto de música clásica. Y esa tarde, en ese momento, Luis tenía muchas cosas que aprender…
Se van incorporando los músicos cada cual con su instrumento, se preparan, afinan los instrumentos mientras por el lateral, aparece el director de la orquesta.
Están ya preparados, están trabajando. Gestos y miradas, más que suficiente. El Director no habla, siente las cosas y las hace sentir. Conoce en profundidad cada instrumento y a cada músico, y los músicos confían en que les lleve a una ejecución excelente de la pieza. Que delicado equilibrio del director…, entre respetar la libertad de los músicos y obtener la visión buscada.
Quizás no estén seguros, pero se les ve con la sabiduría de gestionar esa inseguridad.
Cada músico sabe lo que están tocando el resto de integrantes de la orquesta y sabe hacia donde se dirige. Se les ve orgullosos, creen en su proyecto, tienen claro que prestan un servicio importante a la sociedad, y liberan un talento entretejido de horas y horas de aprender, practicar, ensayar y ahora ejecutar…En los ensayos ya hubo tiempo de rectificar a los músicos, darles consejos y el apoyo necesario que se espera de un líder.
El director de orquesta deja crecerse a los músicos y explayarse en su máxima creatividad. El momento cumbre es la acción, la ejecución, aquí y ahora.
Termina el concierto, vuelta a casa a descansar, acaba otro día. Por el camino, mientras Luis tararea el tercer movimiento, piensa y digiere a la velocidad de la luz lo que esta tarde se le ha quedado en la retina: disciplina, esfuerzo, coordinación, creatividad, ejecución, aprendizaje…
Mañana sería un nuevo día, y Luis como CEO de la importante multinacional, barruntaba nuevos planes y una nueva mirada con que afrontar su proyecto de profesional.
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